細化年度目標 推進工作落實
——公司召開大隊長以上管理人員工作會議
3月6日，公司黨總支召開大隊長以上管理人員工作會議，總經理鄭明山主持，在各單位匯報前段工作情況之后，公司黨總支書記楊立德就“打基礎、創規范、上臺階”年度工作目標作了重要講話。
在談到打基礎時，楊立德提出：目前，我們公司工作基礎比較薄弱、比較滯后的問題，已是有目共睹、反映較多的問題，有的不但直接影響了工作的正常開展，也拖了公司經營發展的后退。夯實工作基礎，為整體發展提供強有力的支撐和保障，已是擺在公司黨總支面前的一個重大問題，迫使我們盡快解決。同時，我們也必須看到把各項工作基礎夯實打牢，不是一朝一夕的事情，需要持之以恒、一抓到底。就今年而言，我們公司要抓好基層、基礎和基本功的建設，下力打好三大基礎：一是業務基礎，就是支撐公司發展、確保各項工作正常運轉、實現安全服務高效運營的業務性基礎。主要包括發展戰略的確立，經營理念的創新，工作思路的調整，各部門、各單位、各崗位職責的明晰，規章制度的完善，操作流程的嚴謹，客戶合同的談判，業務項目的開發，關鍵環節的把控等，使之透明、便捷、高效為規范管理提供前提保障。二是組織基礎，就是支撐隊伍教育、訓練、管理等隊伍建設需要的組織性基礎工作。健全和完善黨、團、工會，行政機構，使人人在組織之中，人人在管理之中，人人具備崗位責任。通過教育、管理、培訓等方式，培育員工良好的思想人品素質，提升員工應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本體能，塑造員工的愛崗敬業、令行禁止、遵紀守法等服務形象，從而打造公司服務品牌。三是保障基礎，就是保障工作正常開展的物資、經費、技術等硬件的支撐的保障性基礎工作。主要包括辦公場所的改善、辦公用品用具的增加、運鈔車輛的更新、車輛燃油的保障、槍支子彈的調換、科技手段的應用等。以上三大基礎，是加強公司整體基礎建設的一個有機整體，三者環環相扣，缺一不可。我們在打基礎中，必須把三者置于同等位置，統籌兼顧、共同推進、協調發展，防止顧此失彼，影響全局，從而打牢公司的生存基礎。此外，我們還要把維護公司社會名聲作為一項基礎性工作來抓，通過日常溝通交流、宣傳報道、展現事實形象等方式向友人和社會講好公司故事。
在講到創規范時，楊立德提出：要以用制度管人、用程序管事為指導，重點推進六個方面的規范化建設。第一，教育訓練規范化。一是強化思想教育，認真開展弘揚工匠精神愛崗敬業的主題教育活動，加強日常性的思想政治工作，廣泛開展爭先創優活動，進一步完善公司文化建設。二是統一訓練內容、訓練標準，貼近實際、貼近實戰，強化員工應知應會的基本知識、基本技能的教育訓練。三是改進訓練方法，堅持集中培訓與在崗培訓相結合，采取“戰訓合一”的模式，做到以練促戰。四是加強培訓學校的建設，改善教學條件，調整充實教學力量，把懂教育、懂管理、懂業務的同志作為兼職教員，使公司有大教員、大隊有小教員，真正做到虛工實做，人人參與，不留死角。第二，內務管理規范化。內務管理關系到公司和單位形象、效率和經營，其重心是一日生活制度化。要統一運鈔車的外觀標志，統一守押運員工的服裝；要進一步明確管理人員和每一個員工的崗位職責；要強化員工養成教育，規范行為舉止；要加強員工的禮儀教育，塑造良好的形象；要嚴格落實槍彈柜和金庫鑰匙、密碼的保管制度，切實做到萬無一失；要完善守押工作臺賬，做到交接及時、登記清楚、規范無差錯；要愛護保養好裝備、裝具，使其保持良好的工作狀態。第三，執勤行為規范化。要進一步完善各項規章制度，切實做到按規章制度辦事；要嚴格操作流程，服裝、標識和防護裝具整潔齊全，站姿、站位和持槍警戒合規標準，一時一處、每個環節都不能應付遷就；要確保人、車、槍彈和標的物的安全，進一步提升安全服務水平。一旦遇有突發事件，及時報告，按處突預案做好前期處置。第四，人力資源管理規范化。要圍繞進能出、能上能下、能多能少的管理目標，嚴把進口，疏通出口，做好員工的錄用、培訓、晉升、辭退等事項的規范化管理，形成人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，建設一支人品正、素質高、懂業務、會管理的骨干隊伍；實行科學的人員分類管理制度，做到層級崗位清晰、職責權利明確、收入分配合理；堅持公司黨總支年度工作綜合講評制度，規范考核評議內容和標準，把考評結果作為對中層以上管理人員和單位的獎懲依據。第五，財務管理規范化。要堅持管控并舉的原則，做到開源節流，把錢用到最需要的地方、發揮最大效能。建立成本核算制度，對收入、成本、利潤的做到心中有數；實行支出預算制度，防止盲目花錢造成浪費，確保年度收支合理、支撐發展后勁；嚴格票據報銷審批制度，審批領導要把關，財務保障部更要把好前后兩個關口，做到該報銷的一定報銷，不該報銷的絕不能報銷；完善財務收支報送制度，財務保障部每月要向公司主要領導和分管領導報送公司收支情況，便于公司領導對財務日常的管控；堅持財務審計制度，要定期不定期的自覺接受上級主管部門的審計和有關單位的業務審計，把接受審計作為公司堵塞財務漏洞、補齊財務短板的重要舉措。第六，物資裝備規范化。要本著缺補適當、急用先辦、量力而行、用管同行的原則，切實搞好物資裝備的購買、使用、管理規范化。堅持先立項、后論證、再報批的辦事程序，充分發揮公司事務評審委員會的作用，對新上項目、購買大宗商品和各類保險等事項，進行認真評審，做到公開、公正、公平，不留折扣，不夾帶個人私利。要嚴格審批制度和程序，今后凡是購置大宗物資裝備，必須由公司物資保障部先提出意見，黨總支研究確定后方可辦理。如需要公司事務評審委員會進行論證的，該委員會要提出評審意見，再上報公司黨總支集體研究決定。今年物資裝備重點是更新運鈔車輛、調換槍彈、增添GPS和行車記錄儀，改造新接管的金庫等。
在講到上臺階時，楊立德提出：我們所講的上臺階，是通過打基礎、創規范，推動整體工作有一個較為明顯的新變化、新進步、新發展，主要包括以下幾個方面；第一，經營理念進一步更新。公司領導層創業意志和追求做到有效統一（研究風氣、學習風氣、實踐風氣），對公司的發展方向、內部潛力和人力、物力、財力的使用有科學的研判、清晰的思路，能以收入分配、領導方式、企業文化為支點，進一步提高管理水平帶好隊伍。 第二，隊伍教育管理進一步強化。主題教育和日常教育方法靈活，內容落實，深入人心；對員工的培訓做到組織領導和培訓內容、標準、時間“四落實”，員工應知的基本知識、應會的業務技能、應有的基本體能有新的熟悉掌握和提高；從嚴管理隊伍，各項規章制度落實到位，使員工不違紀、不違法、不出現大的問題。通過重教、嚴管、細訓的舉措，員工隊伍在思想素質、業務技能、作風養成、形象儀表、工作態度、遵紀守規、爭先創優等方面都有明顯的變化，各級經營管理人員帶隊伍、抓工作的能力普遍提高，個人形象良好。第三，科技支撐進一步有力。充分利用科技手段，公司和大隊對守押工作情況能夠聯得上、看得見，建立覆蓋每臺運鈔車輛和每座金庫的視頻網絡。進一步完善和規范工作微信群，同時防止和杜絕網絡犯罪。第四，安全服務水平進一步提升。強化安全服務教育，落實規章制度，嚴格操作流程，車槍管護到位，工作認真精細，無重大交通事故，無員工傷殘、死亡，無槍支走火、丟失、繡蝕、損壞，標的物和金庫絕對安全，客戶滿意無投訴。第五，經濟效益和社會效益進一步提高。堅持提質增效、降本增效、安全增效，擴大收入，管控開支，年度收益高于去年，公司經營管理水平和品牌形象得到社會認可。第六，黨組織建設進一步強化。壯大黨員隊伍，建立完善黨的基層組織，黨支部和黨小組堅持開展日常的組織生活，黨員的表率作用和引領作用在工作中進一步呈現。
最后，楊立德要求，一年之際在于春，第一季度既是全年的開續，更是全年的基礎，各分管經理、各部門、各大隊要親自研究自己工作范圍內的基礎和規范，要想出好主意、提出好辦法、爭取好作為，在事關公司長遠發展的事情上貢獻聰明才智。