公司舉辦中層以上管理人員培訓班
公司黨總支為進一步堅持黨管干部原則，打造“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的領導班子和骨干隊伍，不斷提升領導班子和骨干隊伍建設水平，9月4日集中對公司中層以上管理人員和機關全體員工進行培訓。公司總經理鄭明山主持，公司黨總支書記楊立德作了題為“加強班子建設，發揮頭雁效能”的輔導報告。
楊立德提出，舉辦這次培訓班主要有三個方面的思考，一是為迎接黨的十九大勝利召開，認真貫徹落實十九大精神，全面做好十九大提出的各項工作任務，進一步夯實思想基礎和組織基礎。二是乘全市干部作風大整頓的強勁東風，打好領導骨干作風建設攻堅戰，正風氣、嚴紀律、樹導向，引導大家務實重干、敢于擔當、加壓奮進，以作風的大轉變推動公司的全面發展。三是適應公司改制的新要求，以改革創新的精神，積極穩妥地圓滿完成公司改制工作，為公司的今后發展注入新的活力和新的動能。
楊立德指出，從中央到地方，各行各業、各系統、各部門都有一套完整的領導體系和領導班子，積極帶領所屬人員為實現統一的意志、統一的追求、統一的目標而不懈工作。其重要作用主要體現在：一是核心作用。在人們眼里領導班子就是他們的主心骨，就是他們的大腦和心臟，就是他們的當家之人，一句話就是他們圍繞的核心。一個班子在群眾中能不能形成核心，關鍵是自身的作為能不能讓群眾信服，能不能讓群眾依靠，能不能讓群眾滿意。因此，核心不是自己封的，而是廣大群眾的意愿和擁戴。實踐證明，一個單位沒有一個好的班子就沒有一個好的核心，將會各行其是，一盤散沙，難有進步發展，甚至會斷送這個單位。二是引領作用。領導班子是單位的尖刀班、排頭兵、引路人。舉什么旗、走什么路、謀什么利，這些關系單位興衰生亡的問題，關鍵在于領導班子的引領。這就要求我們班子的每位領導要具有敏銳的政治眼光、開闊的創業視野、扎實的工作作風、認真的負責精神、公正的忘我行為，以身作則，率先垂范，在引導人、培育人、成就人上引路，在干事創業、為公司為員工謀福利上帶頭。三是堡壘作用。每一個領導班子就是一個戰斗堡壘，就是一個凝聚人心、克難攻堅的堅強集體。所謂堡壘，就是攻無不克、戰無不勝，還可以理解為攻不克、打不爛、拖不走。它的重要含義是具有較強的戰斗力。我們公司在發展前進的過程中，時常會出現一些熱點、難點問題，需要我們的班子去面對、去解決，靠的是班子的凝聚力、向心力和領導力、戰斗力，靠的是領導班子風清氣正、團結和諧和集體的智慧和力量。
楊立德強調，加強班子建設需要把握的幾個重點：第一，保持政治定力。什么是政治定力，所謂政治定力就是政治信仰、政治信念、政治理想、政治立場和政治鑒別力、政治堅守力。我們公司中層以上管理人員也都是各級班子的成員，不論是不是黨員，都必須保持政治定力，這是加強班子建設和自身建設的首要條件和重要條件，是正本清源、分清是非、堅定立場、守住底線的“總開關”、“金鑰匙”。如何保持政治定力：一要堅定理想信念。堅定理想信念，堅守共產黨人精神追求，始終是我們各級管理人員安身立命的根本。有了堅定的理想信念，站位就高了，眼界就寬了，心胸就開闊了，就能堅持正確政治方向，在勝利和順境時不驕傲不急躁，在困難和逆境時不消沉不動搖，經受住各種風險和困難考驗，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，永葆共產黨人的政治本色。二要對黨忠誠。這是對我們每個領導班子、各級管理人員的政治要求，更是我們的政治靈魂。要始終保持高度的思想自覺，進一步打牢高舉旗幟、聽黨指揮、忠誠使命的思想根基。要始終保持高度的政治自覺、不斷加強黨性鍛煉和自身修養，增強自我凈化能力。要始終保持高度的行動自覺，嚴守紀律規矩，做到令行禁止。三要牢固樹立“四個意識”。我們必須旗幟鮮明地學政治、懂政治、講政治，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，更加堅定自覺地維護以習近平總書記為核心的黨中央權威和集中統一領導，更加堅定自覺地在思想上行動上同以習近平總書記為核心的黨中央保持高度一致。第二，加強品德修養。高尚的品德，優良的作風，能使被領導者對領導者產生敬愛感、親密感，是一種道德的力量，具有感染力、親和力。因此，加強品德修養對個人、對班子都是極為重要的。一是心要誠。誠就是誠實、守信。所謂誠實，就是說老實話、辦老實事、做老實人，不弄虛作假，不隱瞞欺騙，不自欺欺人，表里如一。所謂守信，就是講信用、守諾言，也就是言而有信，行而有果。誠實守信，對一個人來說，是一種品質、一種責任，更是一種人格力量。對一個企業來說，它是一種形象，一種品牌，一種信譽。真誠是人與人之間溝通的橋梁，只有以誠相待，才能使交往的雙方建立起信任感，才能使雙方結成深厚的友誼。當官一陣子，做人一輩子，只有用良好的人品操守做底子，做人才有骨氣、做事才有硬氣、做官才有正氣。二是心要平。有人說“端得平，才是真水平?！彼^平，就是公正、公平、平和、平順。遇事從公正、公平的心態出發，復雜的事情也會變得簡單，總是打個人的小算盤，計較自己的小九九，簡單的問題也會復雜化。大道至簡，大巧若拙。與其挖空心思待人，不如一顆平心示人。自身行得正、端得平，是最簡單、最管用的處世方法，也是真正的有水平。沒有一顆公正、公平的心，再多的套路，再好的待遇，也交不到人、管不好人、留不住人。三是心要容。要有容人之心、容人之量、容人之度。我們在與周圍同志相處之中，特別是在領導班子內部，要做到大事講原則，小事講風格，不計個人恩怨，不犯自由主義，不搞打擊報復。要做到胸懷坦蕩，虛懷若谷，善于團結有不同意見的同志一道工作，這樣才能對周圍的同志產生吸引力。要容人之長、要容人之短、要容人之傲，“比海洋壯闊的是天空，比天空壯觀的是心胸?！弊鲆粋€心胸寬廣的人，才能與人深入交往并獲得信任和友誼。四是心要公。所謂公，就是黨和國家的利益、人民的利益、公司的利益、員工的利益。這幾個利益是相輔相成的有機整體，我們試想沒有黨和國家的利益、人民的利益，哪有公司的利益、員工的利益。反過來，沒有公司的利益、員工的利益，黨和國家的利益、人民的利益又在何處。作為一級領導班子和一個班子成員決策要公、用人要公、分配要公。第三，強化同心聚力。一是追求要一致。我們的追求就是創建幸福企業，讓自己幸福，員工幸福、公司幸福。各級領導班子的全體成員都要把自己的追求同員工的追求、公司的追求統一起來，用大追求的實現提升小追求的水平。二是步調要一致。班長與成員之間，成員與成員之間，遇事要多溝通、多協商、多合作，消除猜疑、消除隔閡、消除矛盾，統一思想、統一步調、統一行動，形成合力，充分發揮整體效能。步調一致才能得勝利，這是個常理，也是我們大家應遵循的原則。三是用力要一致。年初，公司黨總支確立了聚集主業、聚焦基礎、聚焦管控、聚焦效益，實現提質增效、降本增效、效率增效、安全增效的經營理念。這既是一種理念，也是一種追求，更是我們用力之處。大家在想問題、做事情、干工作中，要把精力、氣力、實力集中到這些方面，不能分散、不能隨意、不能盲動。只要公司上下力合一起，力用一處，就沒有解決不了的問題和矛盾，改革發展、提升效益、服務社會、成就員工的使命和責任就能得到落實。
楊立德要求，各級領導班子成員要養成幾種好習慣。我們要建成信念堅定、政治可靠、嚴守紀律、依法辦事、作風優良、清正廉潔、改革創新、敢于擔當、能力過硬、實績突出的領導班子，不但要注意加強思想、政治、作風、組織、制度等方面的建設，還要養成好學多思的習慣、養成遵紀守法的習慣、養成民主集中的習慣、養成擔當有為的習慣。公司的各級班子都是拉動大小列車的火車頭，責任重大，只有燃起內動力，以上率下，心齊風正，敢于擔當，公司發展的腳步一定會更實、更快，客戶的滿意度、員工的幸福感一定會與日俱增。