為進一步促進和推動守押車（班）組的各項建設，把車（班）組這個最基層的實戰單位做強、做實，更加富有朝氣，不斷提高凝聚力、向心力和戰斗力，公司黨總支經過充分調研，借鑒外地經驗，決定對公司押運大隊車（班）組實行全員雙向選擇優化組合，努力實現民主、優化、和諧、科學的人員編成。經過兩個階段的緊張有序工作，公司守押車（班）組雙向選擇優化組合圓滿完成，達到了預期目的。
一、部署周密
公司黨總支多次召開不同類型的會議，分析研究押運隊伍的現狀，認真征求有關負責同志和基層單位的意見，制定了詳實的工作方案，明確了指導思想、操作流程和具體方法，提出了車（班）組長任職條件、參與人員注意事項和注重協調解決的問題。6月12日，公司黨總支書記楊立德、總經理鄭明山親自帶領工作組分別到鄲城和商水兩個押運大隊，進行守押車（班）組雙向選擇優化組合的試點工作。在試點工作成功之后，公司召開中層領導以上人員的會議，對此項工作進行了全面動員和部署，提出了具體要求。6月19日至21日，公司黨總支成員帶領機關的同志深入分包的押運大隊，親自動員，全程參與，實行面對面的監督和指導。各押運大隊的領導對此項工作非常重視，在人員組織、會場準備、時間安排、車（班）組長的候選人員確定等方面都做了大量的工作，為雙向優化組合創造了條件、奠定了基礎。
二、程序規范
各押運大隊嚴格按照實施方案的要求開展工作，一個程序一個程序的進行，環環相扣，忙而不亂。在投票選舉車（班）組長中，當場投票、當場收票、當場唱票、當場確認當選人員。在車（班）組長和隊員雙向選擇中，采取當事人先回避后選擇的方法，達成車（班）組人員的和諧編成、新任駕駛員班長也是在無記名投票中產生出來的。在整個工作過程中，充分體現了公開、公正、公平的原則，充分體現了有民主、有集中，以民主為主的原則，充分體現了兵挑官、官挑兵雙向選擇的原則，規范有序、尊重民意、和諧順暢是這次雙向選擇優化組合的一大亮點。
三、效果良好
1、通過這次雙向選擇優化組合，公司11個押運大隊新組合車組109個，新選出車長109名，新選出司機班長11名，新選出守庫班長16名。同時有6名員工落選，其中有3名員工為試用3個月，期滿經民主評議合格后轉入正常工作崗位，不合格者解除勞動合同；還有3名員工因各種原因暫未安排工作。對落選的員工，公司領導和大隊長逐個見面談話，心平氣和的做好教育疏導工作，指問題、查原因，提要求、定措施，認真開展幫扶，盡力不使其掉隊落伍。
2、不少同志反映，雙向選擇優化組合是一種科學的組合方法和管理方法，使車（班）組人員的編成從過去的分配式、命令式、捆綁式中解脫了出來，這樣的人員組合是按原則、聽民意的組合，是心悅誠服、情意相投、志同道合的組合，是出凝聚力、向心力、戰斗力的組合。還有的同志說，通過這樣的組合，既有利于整個車（班）組的團結共事，又有利于管理者敢管、被管理者服管，更有利于增強員工的危機感，營造干事創業、爭先創優的濃厚氛圍。大家表示，要以這次雙向選擇優化組合為新的起點，要有新作為、新貢獻、新形象，在增長才干上下功夫，在提升服務水平上下功夫，在團結提高、安全效益上下功夫，為實現公司保安全、增效益、創品牌、樹形象的工作目標努力奮斗。