近日，河南省鄭州市保安服務公司就學習貫徹《保安服務管理條例》（以下簡稱《條例》）進行了全面安排部署，制定印發了“實施意見”和“實施方案”，要求全體工作人員在學習貫徹《條例》中做到“三個結合”,確保學習收到實效。
一是把學習《條例》與確保隊伍穩定相結合。在組織公司黨委成員、部門經理、大中隊長及保安員學習《條例》的同時，分別組織人員赴外省市考察，吸取借鑒管理經驗，制定對策；采取“三感”工作法（即認同感、危機感、責任感），狠抓各項管理工作；確立“無功就是過，從政須有為”的理念，實行經理負責制，要求保安員做到的經理首先要做到；出臺了《保安隊員一日工作生活制度》，并制成畫冊下發到每位隊員手中，增強了隊員的責任感；要求各級管理人員以加強隊伍管理為抓手，為保安體制改革夯實基礎。
二是把學習《條例》與確保業務發展相結合。進一步增強政治意識、大局意識、責任意識，真正把領導干部，職工的思想、行動統一到公司制定的“高擎重托、親和服務、鍛造品牌、恒久誠信”的發展目標上來。今年上半年，公司共舉辦由經理、大隊長、中隊長、班長和校園保安員參加的10期培訓班，并請表現好的隊員現身說法，較好地起到了“傳、幫、帶”的作用；開展“大走訪”活動，深入到客戶單位征求意見和建議，對“大走訪”中發現的共性問題進行整改，通過開展走訪活動，大大提高了保安服務費增長率，平均服務費比去年同期增長10.6%。
三是把學習《條例》與確保公司平穩過渡相結合。開展了調查摸底工作，做好領導干部、職工的思想工作，掌握其動態，確保隊伍穩定；建立了重要崗點定期回訪制度，確?，F有崗點不因人為因素出現流失；做好了國有資產登記工作，保證國有資產不丟失；加大了對各業務單位的扶持力度，公司對基層進行減負，分公司上交費用由2.2%下降到1.1%，直屬公司由12%下降到10%，通過減負，培育市場，為公司可持續發展夯實基礎，確保公司平穩過渡。
目前，通過扎實有效的工作，公司把各級人員的工作積極性和熱情充分調動了起來，形成了“學先進、趕先進、做貢獻、當表率”的良好工作氛圍。今年8月12日，在河南省公安廳召開的“全省保安服務管理工作座談會”上，吳青山總經理做了《全面加強隊伍管理 為體制改革夯實基礎》的發言，向全省保安同行介紹了鄭州市保安服務公司學習貫徹《條例》的工作經驗。