改革人防管理體制和經營模式思路

 

 

    為了加快人防業務的發展,壯大人防隊伍,.改革人防管理體制和經營模式才是唯一的出路.健全體制，規范經營模式，實行責、權、利相結合是行之有效的管理辦法，使之走向良性發展的軌道，職能部門有效運作。思路如下：

    一、管理模式

    1．在總經理的領導下，實行部門經理負責制。下設副經理、綜合部、大隊。

    2．按周口市行政區域分四個大隊，大隊長采取競聘產生。

    3．大隊實行風險和信譽金管理。交納風險金10000元，信譽保證金10000元。

    4．分工明確，責任到人，相互協調、積極配合。

    （1）部門經理在總經理的領導下開展工作，根據公司整體發展規劃，制定部門發展計劃，檢查、督導部門工作，落實公司制定的各項制度和管理規定，認真完成公司的各項工作任務，協調人防內部和客戶的關系。副經理協調部門經理做好各項工作，當好參謀、助手，認真做好公司及部門經理交辦的工作。

    （2）綜合部負責公司整體事務性性工作及招生報名、做好人員政審及檔案管理、大隊崗點情況，檢查、督查崗點工作，回訪客戶，做好上崗下崗人員信息管理、審查崗點人數，審核隊員工資發放，培訓在崗隊員和下崗隊員以及新隊員的崗前培訓工作。

    （3）大隊是相對形成獨立的實戰實體。根據工作需要，下設中隊長、班長。負責轄區崗點的管理，市場開發，合同的洽談（合同必須經部門經理審核簽字）、服務費的收取、業務發展，人員招聘。

    二、經營模式

    1．簽定大隊目標責任書（一簽一年）

    2．按照所轄區域，由大隊發展崗點、發展隊員，在公司辦理完整手續，方可執行。

    3．大隊全年發展新業務上崗人數必須達到100人以上。

    4．隊員非正常流失率不得超過15%。

    5．大隊實行獨立的實戰實體。按照合同規定，以每月服務費總額的15%向公司交納利潤（中隊長、班長、隊員工資由大隊發放、但必須按公司制訂的標準執行）。實行獨立實戰實體后，客戶出現損失的賠償公司不再賠付，由大隊承擔賠償責任。

    三、大隊長產生后，配套的措施及管理制度隨即出臺。

 

 

                           周口市保安服務公司

 

                             2006年6月30日